Wyznaczam precyzyjny
kurs dla ekosystemów B2B.
Zamieniam trudne wyzwania w:
jasną
STRATEGIĘ
mierzalne
KORZYŚCI
trwałą
PRZEWAGĘ
Cześć! Jestem Krzysztof.
Łączę miłość do projektowania
z programowaniem AI oraz skalowaniem biznesu. Potrafię szybko przekuć złożone pomysły w prototyp – pozwalając na bezpieczne testowanie innowacji oraz docelowo w gotowy produkt.
Biznesowe Spojrzenie
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w biznesie, w prowadzonych projektach zawsze priorytetyzuję wynik finansowy i rynkowe realia.
Ekspresowy Time-to-Market
Wykorzystuję AI, co pozwala błyskawicznie zwalidować pomysł i wdrożyć nową funkcję na rynek.
Bezpieczne Wdrażanie Innowacji
Innowacje testujemy równolegle do obecnych działań, dzięki czemu główny projekt może być nienaruszony do momentu decyzji o zmianie.
Od zawiłej logiki biznesowej
do działającego produktu
BEZBŁĘDNE
wdrożenie
Wiatr jest ten sam
dla wszystkich.
O sukcesie decyduje umiejętność
szybkiej adaptacji do zmian.
Zyskaj
PRZEWAGĘ!
Dla Firm potrzebujących zmiany
Błyskawiczna walidacja hipotez i wdrożenie prototypu AI. Zmieniam trajektorię produktu bez marnowania budżetu.
Dla Founderów i Zarządów
Wspieram w podejmowaniu decyzji o architekturze produktowej, wdrażaniu innowacji z AI i układaniu zyskownej oferty.
Dla Zespołów Tech i CTO
Tłumaczę skomplikowaną logikę B2B na interaktywne prototypy (MVP), dostarczam działające moduły interfejsów.
Wyznaczam precyzyjny
kurs dla ekosystemów B2B.
Zamieniam trudne wyzwania w:
jasną
STRATEGIĘ
mierzalne
KORZYŚCI
trwałą
PRZEWAGĘ
Cześć! Jestem Krzysztof.
Łączę miłość do projektowania
z programowaniem AI oraz skalowaniem biznesu. Potrafię szybko przekuć złożone pomysły w prototyp – pozwalając na bezpieczne testowanie innowacji oraz docelowo w gotowy produkt.
Od zawiłej logiki biznesowej
do działającego produktu
BEZBŁĘDNE
wdrożenie
Biznesowe Spojrzenie
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w biznesie, w prowadzonych projektach zawsze priorytetyzuję wynik finansowy i rynkowe realia.
Ekspresowy Time-to-Market
Wykorzystuję AI, co pozwala błyskawicznie zwalidować pomysł i wdrożyć nową funkcję na rynek.
Bezpieczne Wdrażanie Innowacji
Innowacje testujemy równolegle do obecnych działań, dzięki czemu główny projekt może być nienaruszony do momentu decyzji o zmianie.
Wiatr jest ten sam
dla wszystkich.
O sukcesie decyduje umiejętność
szybkiej adaptacji do zmian.
Zyskaj
PRZEWAGĘ!
Dla Firm potrzebujących zmiany
Błyskawiczna walidacja hipotez i wdrożenie prototypu AI. Zmieniam trajektorię produktu bez marnowania budżetu.
Dla Founderów i Zarządów
Wspieram w podejmowaniu decyzji o architekturze produktowej, wdrażaniu innowacji z AI i układaniu zyskownej oferty.
Dla Zespołów Tech i CTO
Tłumaczę skomplikowaną logikę B2B na interaktywne prototypy (MVP), dostarczam działające moduły interfejsów.
Cyfrowy ekosystem
dla Kreatorów Mody
i Stylistów
Wszechstronne rozwiązanie dla branży fashion, łączące wirtualne stylizacje z funkcjami biznesowymi. Platforma służy nie tylko jako wirtualna przymierzalnia, ale też potężny CRM dla stylistów stacjonarnych. Umożliwia kompleksową obsługę klientów, publikację ofert usługowych oraz bezpośrednią sprzedaż e-booków i produktów cyfrowych
Model biznesowy
Analiza rynku pozwoliła zbudować skalowalny model a system subskrypcji i prowizji gwarantuje stabilną monetyzację projektu.
Architektura systemu
Architektura SaaS oparta na modułowości. Podział na strefy dostępu i mikroserwisy zapewnia stabilność, bezpieczeństwo.
UI/UX Design
Złożona logika aplikacji i zaawansowanego panelu CRM została przełożona na przejrzyste widoki, z naciskiem na architekturę informacji.
Development i AI
Wykorzystanie AI jako partnera w developmentcie usprawniło implementację zaawansowanej logiki biznesowej oraz płynną integrację zewnętrznych API.
Integracja płatności
Wdrożenie wielowarstwowej architektury finansowej bazującej na API Stripe. System procesuje transakcje wielowalutowe, automatyzuje podział prowizji.
Marketing i analityka
Zaprojektowane funkcje przyciągające klienta pozwalają realnie mierzyć i skalować pozyskiwanie leadów.
Ładowarka Enelion Lumina
Urządzenie powstało jako odpowiedź na badania potrzeb klientów sektora Residential. Realizacja obejmowała projekt wzorniczy oraz strategię wprowadzenia na 20 rynków na świecie.
Analiza trendów
W pierwszej fazie przeanalizowaliśmy kierunki rozwoju branży elektromobilności oraz konkurencję.
Identyfikacja potrzeb
Przeprowadziliśmy badania potrzeb i problemów pierwszych użytkowników nowej technologii.
Warsztaty innowacji
Aby pozyskać najbardziej wartościowe pomysły zostały przeprowadzone warsztaty Design Thinking.
Testowanie MVP
Powołałem zespół do realizacji pierwszych prototypów wzorniczych oraz marketingowych.
Strategia marki
Kolejna faza to budowanie fundamentów marki - jej nazwy, tożsamości, wyróżnienia na rynku.
Identyfikacja wizualna
Wraz z zespołem grafików zrealizowaliśmy unikalny wizerunek marki wzbudzający zaufanie klientów.
Procesy i automatyzacja
Wdrożenie do produkcji obejmowało pełną implementację ERP opartego na procesach ISO 9001.
Roadmapa Produktowa
W porozumieniu z Inwestorami został opracowany plan rozwoju produktów na kolejne lata.
Ładowarki
do pojazdów elektrycznych
Podczas mojej ponad ośmioletniej współpracy ze Spółką Enelion, powstało 5 różnych typów urządzeń. Uczestniczyłem w każdej fazie realizacji – od analizy trendów przez projekt wzorniczy urządzeń, wdrożenie do produkcji po zbudowanie zespołu sprzedażowego.
Platforma do zarządzania stacjami ładowania
System administracyjny dla operatorów stacji ładowania powstał w odpowiedzi na zapotrzebowanie zarządzania stacjami, ustalania taryf cenowych i rozliczania użytej energii. Dla kierowców EV – dedykowana aplikacja z mapą stacji, systemem wyboru taryfy i płatności za sesje ładowania.
Analiza trendów
W pierwszej fazie przeanalizowaliśmy kierunki rozwoju branży elektromobilności oraz konkurencję.
Identyfikacja potrzeb
Przeprowadziliśmy badania potrzeb oraz problemów pierwszych użytkowników nowej technologii.
Warsztaty innowacji
Aby pozyskać najbardziej wartościowe pomysły zostały przeprowadzone warsztaty Design Thinking.
UI/UX Design
Powołałem zespół do realizacji projektu aplikacji oraz systemu administracyjnego.
Strategia marki
Kolejna faza to budowanie fundamentów marki - jej nazwy, tożsamości, wyróżnienia na rynku.
Identyfikacja wizualna
Wraz z zespołem grafików zrealizowaliśmy unikalny wizerunek marki wzbudzający zaufanie klientów.
Identyfikacja potrzeb
Z uwagi na dużą liczbę oraz różnorodność Spółek wchodzących w skład Grupy szukaliśmy wspólnych mianowników potrzeb.
Strategia marki
Kolejna faza to budowanie fundamentów marki - jej nazwy, tożsamości, wyróżnienia na rynku.
Identyfikacja wizualna
Zaprojektowany został nowy logotyp z elementem charakerystycznego parasola jednoczącego Spółki Grupy.
Materiały marketingowe
Wdrożenie nowej strategii i identyfikacji wizualnej zostało wsparte mocną kampanią marketingową.
Strategia marki & identyfikacja
wizualna
PGE S.A.
PGE Polska Grupa Energetyczna powstała w wyniku połączenia kilkudziesięciu odrębnych Spółek Energetycznych. Istotą pracy nad nową tożsamością Grupy było zjednoczenie pod jedną mocną marką ze spójną identyfikacją wizualną.
Dwa słowa o mnie
& potencjalne obszary współpracy
Doświadczenie projektowe
Szybkie Prototypowanie (AI)
Wykorzystanie najnowszych narzędzi AI do błyskawicznego tworzenia działających aplikacji i testowania hipotez.
Projektowanie UI/UX
Tworzenie makiet, prototypów i pełnych interfejsów (Antrophic Claude) stawiających na użyteczność i ergonomię.
Integracja Modułów AI & API
Praktyczne wdrażanie modeli generatywnych w rzeczywiste procesy biznesowe i aplikacje
Projektowanie Systemów HMI
Dostosowywanie interfejsów do warunków użytkowych i specyficznych wymagań sprzętowych.
Automatyzacja Procesów
łączących front-end z systemami przetwarzania danych i AI.
Tożsamość marki
Budowanie profesjonalnej tożsamości marki cyfrowej, która budzi zaufanie klienta.
Zrealizowane projekty
Kompetencje biznesowe
Zarządzanie Produktem i P&L
Praktyczne doświadczenie w skalowaniu spółki produkcyjnej, budżetowaniu i walidacji modeli biznesowych.
Architektura Procesów
Rozumienie specyfiki systemów B2B, ciągów technologicznych, HMI, ERP i komunikacji sprzętu z chmurą.
Strategia Go-To-Market
Projektowanie ścieżek zakupowych, subskrypcji, wdrażanie systemów płatności i rozliczeń (Stripe, VAT OSS)
Analiza Wymagań Biznesowych
Przekładanie wizji zarządu i potrzeb użytkowników na twarde wymagania systemowe.
Budowanie zespołów
Doświadczenie w budowaniu organizacji z działami R&D, produkcją, sprzedażą (łącznie 10 działów - 80 osób).
Zarządzanie Innowacją i Pivoting
Umiejętność szybkiej diagnozy i przekierowania projektu na właściwe tory.
Organizacja i zarządzanie
Formularz kontaktowy
Zapraszam do współpracy!